Môi trường làm việc chuyên nghiệp luôn là mục tiêu hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, để thực sự tạo nên môi trường làm việc lý tưởng, lãnh đạo cần không ngừng cải thiện môi trường cả về mặt chất và lượng.Tạo không gian làm việc hiện đại, tích hợp nhiều tiện ích cho nhân viên, mô hình campus là điểm khác biệt để doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân tài
Trong xu hướng phát triển bền vững, nhiều doanh nghiệp (DN) chú ý hơn đến việc cung cấp không gian làm việc cho người lao động (NLĐ) nhằm xây dựng văn hóa DN, kết nối cộng đồng, bảo đảm sức khỏe, tinh thần cho NLĐ. Đó là mô hình campus (tổ hợp xây dựng đa chức năng) đang được áp dụng để thu hút và giữ chân nhân tài.
Theo thông tin thu thập, 95% nhân viên văn phòng cho biết môi trường làm việc lý tưởng đóng vai trò quan trọng trong việc họ quyết định ở lại công ty hay rời đi. Các công ty quan tâm đến chất lượng và tạo điều kiện làm việc tốt cho nhân viên sẽ tận dụng điều này như một đòn bẩy tinh thần hiệu quả. Nhân viên sẽ làm việc thoải mái, không lo lắng về những điều nhỏ nhặt và tập trung hết sức vào công việc.
Nhiều tiện ích
Hiện không ít công ty công nghệ hàng đầu thế giới cũng như ở Việt Nam sở hữu campus riêng. Những campus này, bên cạnh văn phòng làm việc thông thoáng, còn có những khu nghiên cứu - phát triển, đào tạo, thư viện, phục vụ (nhà ăn, cà phê...), giải trí - sáng tạo, cảnh quan và thậm chí có cả khu ký túc xá cho nhân viên.
Coi trọng sức khỏe, hạnh phúc của nhân viên
Năm 2019, một DN công nghệ lớn khác là Công ty CP VNG cũng đưa campus vào hoạt động. Campus của VNG có tổng diện tích xây dựng và sử dụng 52.440 m2 theo tiêu chuẩn quốc tế.
Bà Hải Nguyễn, Giám đốc nhân sự VNG Cloud (công ty thành viên của VNG), cho rằng campus đã tạo ra môi trường làm việc lý tưởng, hiệu quả và tương tác, giúp NLĐ dễ dàng giao tiếp, phối hợp với nhau trong công việc, cũng như kích thích khả năng nghiên cứu, sáng tạo, năng động. "Đây chính là môi trường làm việc được lao động trẻ, nhất là lao động gen Z, yêu thích bởi họ thỏa mãn những điều kiện đi làm theo phong cách và cá tính của họ. Họ cũng gắn bó, ít nhảy việc bởi sự lựa chọn tốt hơn không có nhiều" - bà Hải Nguyễn nói.
Tạo tinh thần đồng đội và gắn kết giữa sếp và nhân viên là điều quan trọng trong môi trường làm việc lý tưởng. Ví dụ điển hình của chính sách này là cách mà ông chủ của Ford Motor – Henry Ford, xây dựng môi trường làm việc dân chủ. Theo vị CEO này, “con người là tài sản quý giá nhất mà người lãnh đạo có được”. Nhờ đó, anh luôn được nhân viên ngưỡng mộ, những người sẵn sàng cam kết và ở bên doanh nghiệp bất kể vấn đề gì. Vì vậy, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn phải chứng minh cho đồng nghiệp thấy mình là người “nói đi đôi với làm”, họ sẽ không bao giờ đặt niềm tin vào một nhà lãnh đạo thất hứa. Sự tin tưởng giữa sếp và nhân viên là điểm mấu chốt để xây dựng lòng trung thành và gắn kết lâu dài.
