Chuyển đổi số không phải là vấn đề công nghệ mà là câu chuyện của con người, với vai trò then chốt của kỹ năng số và kỹ năng xanh. Đây chính là chìa khóa không chỉ giúp DN tồn tại mà còn vươn lên mạnh mẽ trong kỷ nguyên mới.
Bài học từ chuyển đổi số của DN
Trong bối cảnh cách mạng công nghệ diễn ra như vũ bão, Việt Nam đang đẩy mạnh chuyển đổi số quốc gia, cùng với chủ trương tinh gọn bộ máy, tối ưu hóa nguồn lực trên mọi lĩnh vực. Để đáp ứng yêu cầu này, hai loại kỹ năng không thể thiếu cho mỗi người lao động, đó là kỹ năng số (Digital Skills) và kỹ năng xanh (Green Skills).
Ngành ngân hàng là ví dụ điển hình cho sự chuyển mình mạnh mẽ, tiên phong trong công cuộc này. Thông tin về kỹ năng số và kỹ năng xanh đối với người lao động, Phó Chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Việt Nam Trần Hồng Tuấn cho hay: Về kỹ năng số, các giao dịch truyền thống đang dần được thay thế bằng các nền tảng số hóa. Hiện tại, hầu hết các ngân hàng thương mại Việt Nam (khoảng 95%) đã xây dựng lộ trình chuyển đổi số cụ thể, và gần 40% đã phê duyệt chiến lược số tích hợp vào định hướng kinh doanh chung.
Thực tế đã chứng minh hiệu quả rõ rệt khi năm 2024, giao dịch qua các kênh điện tử như Internet Banking, Mobile Banking, mã QR tăng vọt – số lượng giao dịch tăng gần 60%, giá trị giao dịch tăng trên 30% so với cùng kỳ. Điều này không chỉ giúp tinh gọn quy trình nghiệp vụ, giảm thiểu các tác vụ thủ công mà còn đòi hỏi người lao động phải thành thạo các công cụ số, tư duy dữ liệu và khả năng thích ứng với công nghệ mới để vận hành bộ máy hiệu quả hơn.
Tại Tổng Công ty May 10, để vượt qua khó khăn thì không chỉ trông chờ vào việc tối ưu hóa quy trình truyền thống, mà phải chủ động nắm bắt công nghệ, và yếu tố cốt lõi để làm được điều đó chính là con người. Ông Hà Mạnh - Giám đốc điều hành Tổng Công ty May 10 chia sẻ: Chúng tôi hiểu rằng, một cỗ máy hiện đại nhất cũng chỉ là sắt vụn nếu không có con người đủ năng lực để vận hành và làm chủ nó. Bài học mà May 10 đã đúc kết được trong suốt quá trình này chính là: “Chuyển đổi số không phải là câu chuyện của công nghệ, mà là câu chuyện của con người.”
Theo đó, Tổng Công ty May 10 đã xây dựng lộ trình phát triển nhân lực rõ ràng, cụ thể, không chỉ đáp ứng yêu cầu hiện tại mà còn sẵn sàng cho tương lai. DN này đã triển khai các giải pháp công nghệ hiện đại, từ khâu quản lý đến sản xuất... Và, để các giải pháp công nghệ được vận hành trơn tru thì DN tập trung tái đào tạo đội ngũ lao động hiện có. Hàng loạt chương trình đào tạo đã được tổ chức để nâng cao kỹ năng sử dụng những phần mềm quản lý tiên tiến, từ quản lý nguyên phụ liệu, sản phẩm, đến các phần mềm thiết kế 2D và 3D. Điều này giúp nhân viên không bị tụt hậu và tạo ra một lực lượng lao động linh hoạt.
Công đoàn và hành trình trang bị kỹ năng số, kỹ năng xanh
Trong bối cảnh nền kinh tế chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình số và tăng trưởng xanh, việc trang bị kỹ năng số và kỹ năng xanh cho người lao động là yêu cầu cấp bách. Theo Phó Chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Việt Nam Trần Hồng Tuấn, những kỹ năng này là chìa khóa để người lao động gia tăng năng suất, nâng cao thu nhập và đảm bảo việc làm ổn định trong tương lai. Và, còn góp phần vào sự thành công của chiến lược tinh gọn bộ máy và chuyển đổi số. Với vai trò cầu nối, Công đoàn có vị trí đặc biệt quan trọng, kết nối giữa người sử dụng lao động và người lao động trong đào tạo, nâng cao trình độ, đưa các kỹ năng thiết yếu đến từng đoàn viên.
--
