Giám đốc điều hành Đào tạo và Phát triển (NSDLD/146917)

1. Hoạch định chiến lược đào tạo:

• Xây dựng chiến lược, kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phù hợp với mục tiêu kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp.

• Khảo sát, phân tích và xác định các "lỗ hổng" về kỹ năng, kiến thức của đội ngũ nhân sự.

2. Thiết kế và triển khai chương trình đào tạo:

• Tổ chức, quản lý và giám sát toàn bộ các khóa huấn luyện, đào tạo nội bộ, đào tạo kỹ năng mềm, chuyên môn, hoặc chương trình phát triển lãnh đạo.

• Xây dựng văn hóa học tập liên tục (continuous learning) trong toàn doanh nghiệp.

3. Quản lý ngân sách và nguồn lực:

• Lập, phân bổ và kiểm soát ngân sách hoạt động của bộ phận Đào tạo và Phát triển đảm bảo tối ưu chi phí và hiệu quả đầu tư.

• Đàm phán và lựa chọn đối tác cung cấp dịch vụ đào tạo ngoài, giảng viên chuyên gia (nếu có).

1. Nhiệm vụ chính - Trách nhiệm về E-learning: Quản lý hệ thống E-learning với vai trò Quản trị viên cho 5 địa điểm. Tạo, tải lên, cập nhật và tổ chức các khóa học E-learning dựa trên nhu cầu đào tạo của công ty. Chuyển đổi các khóa đào tạo trực tiếp hiện tại và mới thành các khóa đào tạo trực tuyến. Hỗ trợ nhân viên giải đáp thắc mắc hoặc vấn đề liên quan đến nền tảng E-learning. Phát triển và triển khai các chính sách và quy trình E-learning (ví dụ: đánh giá đào tạo, thông báo đào tạo bắt buộc, v.v.). Giám sát và đánh giá các chương trình đào tạo trực tuyến, bao gồm phản hồi từ người học (phân tích và tạo báo cáo cho các chương trình đào tạo). Đảm bảo hồ sơ đào tạo, dữ liệu người học và thông tin khóa học chính xác và được cập nhật. Phối hợp đánh giá khóa học E-learning hàng năm. Làm việc với các nhà phát triển để duy trì và cập nhật hệ thống. Phối hợp với Trưởng phòng Đào tạo và Phát triển để xem xét nội dung tiếng Anh cho các khóa học mới và được cập nhật. Phối hợp đào tạo...

1. Quyền quyết định chuyên môn:

• Được quyền ban hành các quy định, quy chuẩn, chương trình và lộ trình đào tạo bắt buộc hoặc tự chọn đối với các cấp nhân sự trong công ty.

• Quyền phê duyệt hoặc từ chối các đề xuất tham gia khóa học bên ngoài của các phòng ban khác dựa trên định hướng và ngân sách cho phép.

2. Quyền điều phối và đề xuất:

• Có quyền yêu cầu các phòng ban khác phối hợp cung cấp thông tin về nhu cầu nhân sự, cử nhân viên tham gia các chương trình huấn luyện.

• Đề xuất khen thưởng đối với cá nhân/tập thể tích cực học tập, hoặc đề xuất phương án xử lý/đào tạo lại đối với nhân sự không đáp ứng được năng lực theo yêu cầu công việc.

3. Quyền về tài chính và nhân sự trong phòng:

• Được quyền chủ động phân bổ và sử dụng ngân sách đào tạo đã được Tổng Giám đốc/Hội đồng quản trị phê duyệt.

• Quyền đề xuất tuyển dụng, thuyên chuyển, kỷ luật hoặc đánh giá nhân sự trực thuộc bộ phận Đào tạo và Phát triển