Giám sát viên tiếp thị thương hiệu (NSDLD/146934)

1. Quản lý và thực thi hoạt động tại thị trường

• Giám sát việc triển khai các chương trình trưng bày sản phẩm (POSM), hoạt động kích hoạt thương hiệu (activation), sampling, và các chiến dịch khuyến mãi tại điểm bán.

• Đảm bảo hình ảnh thương hiệu, độ phủ sản phẩm, giá bán và chất lượng trưng bày đúng theo tiêu chuẩn của công ty.

2. Quản lý và phát triển nhân sự

• Trực tiếp quản lý, hướng dẫn, đào tạo và huấn luyện kỹ năng nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên tiếp thị, nhân viên PG/PB hoặc nhân viên bán hàng trực tiếp.

• Đánh giá hiệu suất làm việc (KPIs), đôn đốc tiến độ và giải quyết các vấn đề phát sinh tại thực địa.

3. Nghiên cứu và báo cáo

• Thu thập thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh (giá cả, chương trình khuyến mãi mới, xu hướng khách hàng).

• Lập báo cáo định kỳ (ngày, tuần, tháng) gửi cho Trưởng phòng Tiếp thị/Quản lý cấp cao và đề xuất các giải pháp cải tiến hiệu quả.

1. Xây dựng và phát triển thương hiệu

Triển khai kế hoạch truyền thông thương hiệu theo tháng, quý, năm cho mảng nội thất và vật liệu xây dựng chi nhánh Hà Nội

Giữ sự thống nhất về nhận diện thương hiệu (logo, màu sắc, hình ảnh, giọng văn) trên tất cả kênh và điểm bán.

Đề xuất định hướng định vị thương hiệu cao cấp, phù hợp từng nhóm khách hàng: chủ đầu tư, kiến trúc sư, nhà thầu, khách lẻ.

2. Truyền thông và nội dung

Lên ý tưởng, biên tập nội dung cho Facebook, website, TikTok, Zalo, Youtube và các kênh khác.

Phối hợp thiết kế, chụp ảnh, quay phim sản phẩm, công trình, không gian showroom.

Xây dựng tài liệu giới thiệu: hồ sơ năng lực, danh mục sản phẩm, tờ rơi, bảng báo giá, bài giới thiệu dự án.

3. Sự kiện và quan hệ đối tác

Tổ chức và phối hợp các sự kiện: khai trương showroom, ra mắt bộ sưu tập, hội thảo với kiến trúc sư, nhà thầu.

Tham gia triển lãm, hội chợ ngành nội thất – xây dựng.

Làm việc với báo chí, đơn vị truyền thông, người có tầm ảnh hưởng và các đối tác quảng cáo.

1. Quyền điều hành và phân công

• Phân công công việc, lịch trình làm việc, tuyến bán hàng/thị trường cho nhân viên dưới quyền trong phạm vi quản lý.

• Đề xuất khen thưởng, kỷ luật, hoặc thay đổi nhân sự (tuyển dụng mới, chấm dứt hợp đồng, điều chuyển) đối với đội ngũ tiếp thị/bán hàng trực tiếp.

2. Quyền đại diện và phối hợp

• Đại diện công ty làm việc, giải quyết các vấn đề phát sinh với đối tác, khách hàng tại khu vực được phân công theo sự ủy nhiệm.

• Đề xuất các sáng kiến, ngân sách hỗ trợ trade marketing, hoặc thay đổi chương trình tại thực địa để tối ưu hóa doanh thu và nhận diện thương hiệu.

3. Quyền kiểm tra và giám sát

• Yêu cầu các bộ phận/nhân viên liên quan tuân thủ đúng quy trình, quy định và kế hoạch tiếp thị đã được phê duyệt.